- Appendre à mieux communiquer avec son équipe
- Rechercher son style de management approprié
- Définir une stratégie et des objectifs pour l'équipe
- Réfléchir et trouver les moyens pour motiver son équipe.
 

1. Les règles d'une bonne communication :
  - Analyser son schéma de communication
  - Appréhender la façon dont s'établit une communication
  - L'écoute, le questionnement, la reformulation
  - Développer ses capacités d'écoute et d'observation
  - Comprendre les comportements efficaces
  - S'exercer à établir des communications efficaces.
 

2. Les styles de management :
  - Identifier son style personnel de management :
  - Mieux se connaître
  - Découvrir comment les autres nous perçoivent
  - Prendre conscience de son influence
  - Les styles efficaces de management.
  - Comment adapter son style personnel aux différentes situations de travail.
  - Les objectifs de l'entreprise : quels sont-ils ? les valider et les transmettre à  son équipe : comment ?
 

3. Savoir organiser son travail et celui de son équipe
  - Le rôle du dirigeant aujourd'hui : animer, former, innover, anticiper, gérer, communiquer.
  - Les nouvelles formes d'organisation du travail
  - Comment et quoi déléguer ? A qui ?
  - Apprendre à gérer les conflits au sein de l'équipe.
 

4. -Motiver ses collaborateurs :
  - Qu'est-ce que la motivation ?
  - Les 5 règles de la motivation dans l'entreprise
  - Diagnostiquer le climat de son équipe
  - Les moyens concrets de motiver les équipes.

- Apports théoriques sur les outils
- Réflexions et travaux en sous-groupe sur les cas pratiques des participants
- Mises en situations d'après les situations vécues des artisans, artisanes.
- Établissement de plan d'action personnalisé pour chaque artisan avec objectifs précis et mise en application en intersession.
- Accompagnement individuel en intersession avec courriels et entretiens téléphoniques.
- Constat et analyse sur les travaux mis en action en intersession.

Entreprises avec salariés

5 jours soit 35 heures
9h00-12h30h / 13h30 – 17h00